Management de l'innovation

Nourri de la double expérience pédagogique et professionnelle des auteurs, Management de l'innovation 2^e édition est le seul manuel dédié à l'enseignement de l'innovation en langue française. Traitant tous les concepts fondamentaux de la discipline, il se concentre sur les innovations de produits et de services, les innovations incrémentales et de rupture, et l'innovation organisationnelle (structures internes, management d'équipe). La démarche, volontairement opérationnelle, met l'accent sur les méthodes et outils les plus récents utilisés par de grands groupes établis (Apple ou EDF), des PME (Airstar ou Babolat), ou encore des Start-up (Movea ou Arnano).

Enrichie des retours pédagogiques formulés sur la 1^re édition, cette nouvelle édition est largement remaniée et augmentée :

• une structure en cinq parties couvrant la trajectoire de l'innovation, du management stratégique à la diffusion de l'innovation ;
• le développement de nouveaux thèmes indispensables à la compréhension du processus d'innovation : l'utilisation de serious games (approche Kibis^©) pour associer porteurs d'innovation et décideurs de l'entreprise, la diffusion de l'innovation et la création du marché associé, etc. ;
• l'introduction d'un nouveau chapitre sur le financement de l'innovation : rôle des incubateurs, des fonds européens, etc. ;
• l'ajout et le renouvellement de nombreux exemples et études de cas : la solution 3D de Movea, la seringue révolutionnaire d'Evéon, le processus d'innovation du groupe SEB et de Schneider Electric, le projet de création du siège mondial de Rossignol par les architectes Hérault Arnod, etc.