Coaching d'entreprise : devenez manager-entraîneur !

• Êtes-vous un manager-entraîneur ?
• Du coaching des managers aux managers coachs
• Du coaching individuel au coaching des équipes et des organisations

Deux aspects essentiels du coaching sont au coeur du livre d'Édouard Stacke : le coaching des salariés par les managers et les cadres, et le coaching des équipes et des entreprises elles-mêmes. Le concept de «manager-entraîneur», développé ici avec de nombreux exemples, désigne ces dirigeants et leurs collaborateurs qui entraînent leurs équipes vers le succès et sont attentifs au développement des potentiels de chacun.

Édouard Stacke réintroduit la dimension managériale dans la pratique du coaching. Il a, depuis 20 ans, transféré ses méthodes de coaching de la performance à des milliers de managers et des centaines d'équipes dans de grands groupes français et internationaux. Reposant sur une connaissance fine du facteur humain et une recherche permanente de la performance, le coaching peut faire progresser les hommes à tous les niveaux des organisations.

Les entreprises qui sauront développer les talents de manager-entraîneur chez leurs encadrants créeront une véritable dynamique de performance durable.